In unserem Publikationen haben wir den aktuellen Stand von Wissenschaft und Forschung aufgenommen und dargestellt, wie wir in unserem Projekten Konzept und Realität verbinden. Herausgekommen sind dabei Projekterfolge mit nachhaltiger Wirkung.

Mit der Frage, ob Software-Lieferanten auch Projektpartner sein können, haben wir 2016 ein Entwicklungsprojekt beschrieben, dass die Höhen und Tiefen einer engen Zusammenarbeit beschreibt.

Ein Artikel zur Digitalisierung und eLearning, ebenfalls 2016, zeigt die wesentlichen Potentiale auf, wenn ein Digitalisierungsprojekt nicht nur auf einen engen Pfad von "alte Prozesse mit neuer IT"  wandeln muß.

Portfolio Projekt Management ist unserer Meinung nach nur dann steuerbar, wenn die Ziele sich nicht nur monetär sondern in echten Vorteilen für eine Organisation zeigt. So haben wir ab 2017 mit Hilfe der Überlegungen zum Benefits Realisation  Management in verschiedenen Bereich ein Denken von Output zu Outcome erreicht. Die Vorteile liegen auf der Hand:

• Stakeholder kommunizieren auf Augenhöhe
• Projektressourcen werden nach erwarteter Zielerreichung in der späteren Umsetzung eingesetzt
• Erwartungen werden klar und messbar kommuniziert 

Im Ergebnis werden Projekte mit hohem Wertbeitrag weitergeführt und andere Projekte an geeigneten, nutzenstiftenden Meilensteinen auf den Prüfstein gelegt.

Schreiben Sie und oder rufen Sie an und geben Ihnen gerne nähere Auskünfte über Methoden Projekte und Referenzen.

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