Die Beschaffung komplexer IT-Systeme gehört häufig zu den Projekten, die als notwendiges Übel bezeichnet werden. Auch wenn der Inhalt und die Zielsetzung des Projektes in einer frühen Phase klar sind, so treffen im weiteren Verlauf unvermeidlich verschiedene Sichtweisen aufeinander. Zu den unausweichlichen Konflikten zwischen Ziel und Qualität, Budget und Zeit gesellen sich rechtliche Restriktionen, formale Schritte und vor allem die Herausforderung, implizite Erwartungen in explizite, objektiv bewertbare Anforderungen zu formulieren.

Wir unterstützen und begleiten Ihre erfolgreiche Ausschreibung mit der Expertise aus unterschiedlichen Sichten, Rollen und Erfahrungen:

• als Projektleiter  ==> von der Angebotserstellung bis zur Projektleitung vor Ort z.B. für die Einführung von SAP FI, CO oder Studie zur Einführung von Dokumenten Management Systemen (DMS)
• als Projektmanager ==> vom Business Case bis zum Beschaffungsvorhaben z.B. Einkauf von 20.000 PC für einen deutschen Filialisten
• als Reviewer, Quality Manager == von der Vorstudie bis zur Leistungsbeschreibung z.B. Procurement Redyness Check anhand der Fachkonzepte für eine komplette ERP-Umgebung eines konzerninternen Dienstleisters
• als Fachmann für die Leistungsbeschreibung und Vergabeverfahren ==> z.B. Umsetzung der Ergebnisse aus dem Procurement Redyness Check in ein konkretes Einkaufsvorhaben und Erstellung der angebotsrelevanten Unterlagen für eine komplette ERP-Umgebung eines konzerninternen Dienstleisters sowie Begleitung und Steuerung der EU-weiten Ausschreibung bis zur Bieterauswahl und Vergabeentscheidung