Was machen wir zur Zeit?

Nach verschiedenen Projekten zur Einführung von Standard-Software und Veränderung von wesentlichen Geschäftsprozessen u.a. in einer großen Filialbank beschäftigt uns zur Zeit die Fragestellung, wie die Steuerung von großen Projekten und die Steuerung von Linienorganisationen besser aufeinander abgestimmt werden können.

Projekte und vor allem Großprojekte scheitern nicht nur von sich heraus, sondern auch aufgrund geänderter Rahmenbedingungen. Genau diese Rahmenbedingungen betreffen auch die gesamte Linienorganisation als Ganzes.  

Unter den Stichworten Performance Management, Erfolgsfaktoren Management oder "Strategic Benefits Realisation" tauchen immer wieder neue Konzepte, Methoden oder einfach Theorien auf. Wissenschaft, PMI und Praxis arbeiten intensiv an verschiedenen Konzepten und Verbesserungen. Gerade in großen Konzernen passen finanzielles Reporting der Linienorganisation und inhaltliches Projektcontrolling selten integriert zusammen. Der bilanzorientierte Schwerpunkt der Linie kann in vielen Projekten nur mit enormen Aufwand verfolgt werden und generiert für das Projekt selber kaum Steuerungsnutzen. Gleichzeitig bleibt die Projektsteuerung hinter den strategischen Anforderungen hinterher, weil historisch gewachsene Projektreporting-Strukturen nicht an die strategischen Anforderungen und Sichten angepasst werden, die Begründung für das jeweilige Großprojekt waren.  Nicht selten sprechen Linien- und Projektverantwortliche unterschiedliche Sprachen. Angesichts der hohen Mißerfolgsraten von Projekten stellt sich die Frage, mit welchen integrierten Steuerungskonzepten Projektkosten und -nutzen transparent dargestellt werden können.

An dieser Nahtstelle zwischen Projekt- und Linienmanagement werden wir in nächster Zeit unsere Schwerpunkte setzen. 

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